„Prawdziwa wiedza to znajomość przyczyn. – Arystoteles”
Szkolenie ma na celu zwiększyć osobiste kompetencje uczestników i przygotować ich do pełnienia
roli profesjonalnego menedżera. Dzięki rozwojowi talentów i naturalnych
predyspozycji uczestników oraz przekazaniu im praktycznej wiedzy z obszaru
psychologicznych aspektów zarządzania, treningu kompetencji budowy i zarządzania
zespołem, wyznaczania celów, motywowania i wsparcia pracowników oraz
rozwiązywania trudnych sytuacji menedżerskich, zwiększymy efektywność kadry
menedżerskiej, oraz satysfakcję z wykonywanych obowiązków.
Dzięki zwiększeniu osobistych i zawodowych kompetencji uczestników, pozytywnie
wpłyniemy na ich wiedzę, postawę i zaangażowanie, a rozwijając praktyczne
umiejętności menedżerskie zwiększymy skuteczność zarówno ich samych, jak i
zarządzanych przez nich zespołów.
Licence to Lead to kompleksowy program rozwoju kluczowych kompetencji menedżerskich
wpływających na skuteczność pracy Menedżera i podległych mu zespołów.
Celem szkolenia jest przygotowanie liderów zespołów, nowo mianowanych kierowników oraz
menedżerów do profesjonalnego pełnienia roli menedżerów zarządzających
zespołami, zwiększenie ich kompetencji menedżerskich oraz wsparcie ich w codziennej
pracy z podległymi zespołami.
Szkolenie rozwijać będzie kluczowe kompetencje menedżerskie w trzech obszarach niezbędnych do bycia skutecznym menedżerem: zarządzanie sobą, zarządzanie zespołem oraz zarządzanie trudnymi sytuacjami. Kluczowym elementem szkolenia jest badanie kompetencji i predyspozycji menedżerskich oraz praktyczny rozwój tych umiejętności, które mają kluczowe znaczenie dla Firmy.
Program szkolenia będzie realizowany na podstawie informacji zebranych od uczestników w trakcie analizy potrzeb szkoleniowych, oraz na bazie wyników testów diagnostycznych i ankiet ex ante.
(OPQ, Extended DISC).
Dzień 1 – Rola Menedżera w Organizacji
· Zadania współczesnego Menedżera
· Rola Lidera w Organizacji
· Potrzeby i oczekiwania Pracowników
· Wyzwania współczesnych Menedżerów
· Zmiany, zmiany, zmiany
Dzień 2 – Zarządzanie sobą
· Wykorzystanie mocnych stron w Organizacji
· Moje naturalne predyspozycje i talenty
· Moje obszary rozwoju (na bazie wyników testów diagnostycznych)
· Zwiększenie własnej efektywności
· Rozwój kluczowych kompetencji
Dzień 3 – Efektywność i osiąganie celów
· Korzyści z wyznaczania celów
· Osiąganie celów osobistych i zawodowych
· Zarządzanie czasem vs. Zarządzanie sobą
· Organizacja czasu pracy
· Metody planowania
Dzień 4 – Wyznaczanie celów i planowanie zadań
· Wyznaczanie celów w Organizacji
· Kaskadowanie celów
· Delegowanie zadań
· Planowanie pracy zespołu
· Komunikacja jako narzędzie realizacji celów
Dzień 5 – Zarządzanie zespołem – zarządzanie ludźmi
· Budowa własnego autorytetu
· Tworzenie wizji i inspirowanie
· Motywowanie i zachęcanie do działania
· Ocena wyników pracy
· Feedback i udzielanie informacji zwrotnej
Dzień 6 – Trudne sytuacje w pracy Menedżera
· Różni ludzie, w różnych sytuacjach, zachowują się różnie
· Fazy tworzenia zespołu
· Zarządzanie zmianą
· Coaching i mentoring
· Asertywność w pracy Menedżera
Psycholog, trener, doradca, dyplomowany coach, certyfikowany assesor AC/DC, oraz konsultant Extended DISC, wspierający ludzi w realizacji ich celów, planów i życiowych aspiracji.
Ekspert ds. szkoleń i rozwoju z ponad 20 letnim, praktycznym doświadczeniem w branży finansowej, farmaceutycznej, FMCG i usługach.
Z powodzeniem zajmuje się wsparciem i rozwojem innych, pracując na rzecz Klientów biznesowych i indywidualnych. W swojej pracy łączy praktyczną wiedzę z zakresu współczesnej psychologii, z bogatym doświadczeniem życiowym i zawodowym, pasją, oraz nastawieniem na widoczne efekty podejmowanych działań.
Posiada bogate doświadczenie zawodowe, między innymi w tworzeniu i prowadzeniu szkoleń, warsztatów i indywidualnych sesji coachingowych; ocenie potencjału i predyspozycji; rozwoju kadry menedżerskiej i osób o wysokim znaczeniu dla Firm, doradztwie w obszarze wdrażania zmian oraz w innych działaniach zwiększających motywację, zaangażowanie i efektywność ludzi.
Pracował między innymi dla: Cushman & Wakefield, TUiR WARTA, HDI Gerling, PKO BP, BPH, USP Zdrowie, Kompanii Piwowarskiej, Carlsberg-Okocim i wielu innych.
Uczestnik szkoleń organizowanych przez Maritime Consulting Poland
może liczyć na refundację poniesionych kosztów, nawet do 95% ceny szkolenia – co to oznacza? Czy każdy uczestnik może liczyć na podobne wsparcie? Jak je uzyskać?
Odpowiedź na te pytania jest dość prosta – z refundacji kosztów szkolenia może skorzystać niemal każda osoba oraz przedsiębiorstwo z sektora Mikro, Małych i Średnich Przedsiębiorstw (w skrócie – MŚP). Fundusze przeznaczone na ten cel pochodzą ze środków Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, podległej Ministrowi Rozwoju – a jednym z głównych źródeł finansowania jest Europejski Fundusz Społeczny.
Przedsiębiorstwo pragnące skorzystać z refundacji musi należeć do sektora MMŚP. Kwestię tę reguluje ustawa z dnia 6 marca 2018 r. – Prawo Przedsiębiorców:
Mikroprzedsiębiorca – przedsiębiorca, który w co najmniej jednym roku z dwóch ostatnich lat obrotowych spełniał łącznie następujące warunki:
a) zatrudniał średniorocznie mniej niż 10 pracowników;
b) osiągnął roczny obrót netto ze sprzedaży towarów, wyrobów i usług oraz z operacji finansowych nieprzekraczający równowartości w złotych 2 milionów euro, lub sumy aktywów jego bilansu sporządzonego na koniec jednego z tych lat nie przekroczyły równowartości w złotych 2 milionów euro;
Mały przedsiębiorca – przedsiębiorca, który w co najmniej jednym roku z dwóch ostatnich lat obrotowych spełniał łącznie następujące warunki:
a) zatrudniał średniorocznie mniej niż 50 pracowników;
b) osiągnął roczny obrót netto ze sprzedaży towarów, wyrobów i usług oraz z operacji finansowych nieprzekraczający równowartości w złotych 10 milionów euro, lub sumy aktywów jego bilansu sporządzonego na koniec jednego z tych lat nie przekroczyły równowartości w złotych 10 milionów euro – i który nie jest mikroprzedsiębiorcą;
Średni przedsiębiorca – przedsiębiorca, który w co najmniej jednym roku z dwóch ostatnich lat obrotowych spełniał łącznie następujące warunki:
a) zatrudniał średniorocznie mniej niż 250 pracowników;
b) osiągnął roczny obrót netto ze sprzedaży towarów, wyrobów i usług oraz z operacji finansowych nieprzekraczający równowartości w złotych 50 milionów euro, lub sumy aktywów jego bilansu sporządzonego na koniec jednego z tych lat nie przekroczyły równowartości w złotych 43 milionów euro – i który nie jest mikroprzedsiębiorcą ani małym przedsiębiorcą;
OK, moje przedsiębiorstwo należy do sektora MŚP, chcę skierować pracowników na szkolenie z refundacją – jak wygląda ten proces?
Uzyskanie refundacji rozpoczyna się od wybrania interesującego Cię szkolenia z systemu Bazy Usług Rozwojowych oraz wysłania wniosku do Operatora Programu, właściwego dla danego województwa. Dla przykładu – jeśli Twoja firma zarejestrowana jest w województwie zachodniopomorskim, Operatorem może być Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A., Polska Fundacja Przedsiębiorczości lub Koszalińska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A..
I… to w zasadzie wszystko!
Jeśli potrzebujesz pomocy zadzwoń? Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania, rozwiejemy wątpliwości i pomożemy Ci w poprawnym wypełnieniu wniosku!
+48 575 565 500
+48 603 101 595